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伊耐净网上洗衣

时间:2015-10-28 14:55

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        网上?#19978;?#36229;过百家竞争者,谁会暴富谁会倒闭,这是一个值得行业深思的问题。不过作为洗衣O2O的佼佼者,伊耐净“早有预谋”,替自家平台构筑了三道坚固的防线,以确保在商海浮沉中,稳坐钓鱼台。
 
第一道防线,坚定的信念。
 
        马云说“我从来没有想过我比别人?#20197;耍?#22312;最困难的时候,他?#21069;?#19981;住了,我可以多熬一秒钟二秒钟”;唐僧历经九九八十一难方取得真经修成正果;毛泽东带领红军长征三十万部队历经二万五千里险阻围剿只有二万五千人到达终点;王卫九次抵押家产东山再起终铸就顺丰神话。这些真不是励志小说,而是现实中活生生的典范。无数人立下志愿,可真正走到终点的?#36865;?#20013;选一,左右这个结果的就是信念。信念是对价?#20498;?#30340;坚持,每一个走上今日神坛的领袖无一不是在无数次?#29260;?#21644;坚守抉择中经历了信念拷问的人。伊耐净深知对一个企业而言,领袖的信念、团队的集体信念是立身之本,信念一旦丧失,企业立即崩塌。伊耐净专注于洗涤事业十多年,一步一个脚印,从机器生产到销售服务,再到网上洗衣,始终坚持以?#20998;视?#21462;市场。
 
第二道防线,强大?#32784;?#38431;。
 
         阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米七侠都是团队集体成功的范例。单打独?#20998;?#31350;难以跳出个人独断的限制,盛大、李宁等著名品牌的多舛命运大多是团队崩离在前,企业重挫于后。最近的一个关于柳青和嘀?#21046;呷送?#38431;去西藏,被深深打动决定加入的故事,也深刻的讲述了团队在战役?#26800;?#20915;定性作用。
伊耐净注重团队建设,凝聚每一个员工的智慧与力量。
 
 
第三道防线,独特的商业模式。
 
        商业模式是企?#28068;?#21033;和快速壮大的方法,最首要的是定位,即做什么服务谁。以洗衣O2O为例,拿到风投支?#20540;?#22825;天洗衣等,如果再多一家同类型的,风投还会?#34892;?#36259;么?跳进了蓝海,在风险投资这一役就有更高的胜算。对商业模式设计有两个思维和大家交流,其一是建立围棋思维,棋艺之精在围不在?#20445;?#19981;战而胜为至胜;其二蓝海思维,如果太?#23548;罰?#25442;个维次,就不?#23548;貳?#20234;耐净推出自建物流,98元一袋洗的模式,在在线?#19978;?#24066;场中取得了不俗的成绩。
 
注:本文信息仅供参考
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